Témoignages - Getuigenissen

 

Les témoignages recueillis peuvent être vérifiés sur demande auprès des intéressés.

Il s'agit de personnes que j'ai coachées dans le cadre de mes activités professionnelles de manager et/ou de coach.

 

GRIET W. : Head of Sales & Business Development

Charles… dat staat voor people. Ik heb gedurende enkele jaren voor Charles gewerkt bij bpost. Wat mij daarbij vooral bijblijft is zijn enorme mensenkennis. Charles heeft een groot talent voor het inschatten van gevoelens, gedachten en reacties van anderen. Hoe goed je als manager je zaken functioneel beheerst, één van de grootste uitdagingen in een werkomgeving zijn vaak nog de reacties van collega’s, medewerkers of managers. Dankzij Charles heb ik geleerd om beter daarop voorbereid te zijn en er meer rekening mee te houden. En dat komt uiteindelijk iedereen ten goede. Dankjewel Charles

NATHALIE D.  :  Programm Mgr –head of Financial services  

- grande capacité d'écoute

- capacité à concilier aspirations professionnelles du collaborateur avec besoins de l'entreprise

- évaluation des projets  basée sur une grille objective de critères

- création d'une relation de confiance

- transparence 

- bonne analyse et préparation

- nouvelle fonction : permettant d'accroître le niveau de responsabilité /visibilité

- accès à de nouvelles expériences professionnelles et challenges 

Spécificité du coach:

- Tu as une grande compétence à synthétiser les éléments-clés , efficience dans le travail

- Prise de recul 

NATHALIE H. : Operational & Commercial People Manager 

Ce que je retiens de nos moments de coaching sont des instants  privilégiés d’écoute très attentive.

Son coaching est professionnel, bienveillant et surtout pertinent et efficient.

Les compétences-clefs qui ont fonctionné avec moi sont les questions en entonnoir utilisées, me permettant d’intégrer vers ou tu m’emmenais et adapter ma réflexion pour les solutions.

Les valeurs vécues lors de ces coaching ont été le respect de l’autre et de son mode de fonctionnement ( qui vient de ta capacité d’analyse du fonctionnement de l’autre et de t’y adapter, tant dans ta communication que dans ton comportement).

Son côté unique vient d’une forme de proximité qu'il témoigne au coaché tout en se préservant du côté émotionnel, ce qui lui permet d’exercer un coaching rationnel et pertinent -> sentiment d’y réfléchir à 2.

J’emporte avec moi sa capacité à me mettre au défi et les encouragements qu'il m'a donnés un jour: "Nathalie, j’ai expliqué aux partenaires sociaux que tu avais toutes les compétences pour collaborer avec eux, même celles dont tu n’es pas encore consciente" ( ce sont toutes ces réflexions qui ont été encourageantes, motivantes….).

Je le conseillerais comme coach pour les arguments suivants : il arrive à faire en sorte que tu te surpasses et que tu grandisses pour être le plus autonome possible et serein dans tes décisions parce qu’elles auront été mûrement réfléchies  grâce à son coaching et aux ‘tips’ de réflexion fournis

SARAH B. : Operational & Commercial People Manager 

Veel visie meegekregen, weinig controle maar wel op de juiste momenten.

0p moeilijke crisismomenten emoties beperken en in het rationele denken blijven (stapsgewijs te werk gaan)

Respect, geloof in coachee, vroeg altijd om een uitdaging naar de toekomst toe

Geen paraplu systeem, geen paniekvoetbal maar kadering en visie (hoe gedragen wij ons best als leiders en hoe niet),

Creëert een groot groepsgevoel door vaak andere collega’s aan te halen en zaken te vertellen en te vragen

Durft  de anderen vertrouwen geven.

Emoties zijn mooi en dat siert je maar de mensen hebben nodig dat jij ze leidt, dus blijf in de ratio en blijf positief naar hen toe

Wat zou je tegen iemand willen zeggen die door mij gecoacht wil worden? 

Doen! Je leert bij 

Dus veel mensen zullen geholpen zijn met zijn coaching

GUY D. : Operational & Commercial People Manager 

In de coachingrelatie met Charles was eerlijkheid, eenvoud en vertrouwen belangrijk.

Deze waarden hielpen om de medewerkers te helpen in de uitvoering van hun job en zich goed te

voelen op de werkvloer. De coachingsessies “Wat te doen als manager bij verbale agressie” herinner

ik me nog goed, Charles liet me de situaties objectief uit verschillende hoeken bekijken en de

oplossingen kwamen er…van mijzelf. Deze coach zou me nooit zijn oplossing opdringen, hij gaf

vrijheid.

Charles leerde me conceptioneel denken wat de relatie met o.a. de syndicale organisaties enigszins

eenvoudiger maakten.

Wat ik apprecieerde bij Charles : zijn geduld, zijn eerlijkheid en zijn vermogen om steeds weer te

helpen .

Aan degene die gecoacht zal worden: maak volledig je hoofd leeg en luister heel goed naar elk woord

dat hij uitspreekt.

ELS S. : Operational & Commercial People Manager 

Mijn ervaring met jou als coach, is dat ik met weinig woorden de juiste accenten kon leggen om te groeien . Je wist altijd de juiste dingen te vragen en door te vragen om tot de essentie te komen . Een man van weinig woorden , maar met de juiste intentie om zijn coachee te laten groeien.

Er zijn dingen bij die ik zelf ondertussen ook specifiek toepas , die ik van jou geleerd heb 

Veel succes met je uitdaging !